Luīze Wennberga ir ne tikai īsta Cali Fam, bet pēdējos pāris gadus ir arī atbalstījusi mūsu pasākumus, ne tikai kā dīdžejs, bet arī kā pasākumu personāls, piemēram, mūsu WayOutWest ballītēs. Papildus tam viņa strādā ar mūžīgi aktuālu tēmu - ilgtspēju. Tāpēc mēs apsēdāmies, lai uzzinātu vairāk!
Pastāstiet mums vairāk par sevi un savu pieredzi!
Esmu dzimusi un uzaugusi Stokholmā, Zviedrijā, bet kopš 20 gadu vecuma esmu pavadījusi gandrīz tikpat daudz laika šeit, cik ārzemēs, dzīvojot un strādājot dažādās valstīs.
Pēdējos 20 gadus mana karjera ir bijusi saistīta ar tekstilrūpniecību un modes nozari, specializējos ilgtspējas, aprites, piegādes, ražošanas, produktu izstrādes, projektu vadības un partnerību jomā.
Tas ir bijis lielisks ceļojums un process, strādājot, lai nonāktu tur, kur esmu šodien savā karjerā, sākot no daudzu gadu darba vienā no pasaules lielākajiem ātrās modes mazumtirgotājiem, līdz īsākiem uzdevumiem un konsultācijām maziem jaunuzņēmumiem un vidēja lieluma Zviedrijas un starptautiskiem modes zīmoliem, līdz pat tam, ka šodien man ir savs uzņēmums.
Papildus savai karjerai modes jomā es agrāk daudz dīdžejoju, un es teiktu, ka mūzika un ar mūziku saistītā kultūra ir mana pirmā mīlestība, un tā vienmēr ir bijusi liela manas dzīves daļa.
Vai ilgtspēja vienmēr ir bijusi jūsu interešu lokā?
Ne tādā veidā, ka es to sauktu par ilgtspēju, bet, manuprāt, tā vienmēr ir bijusi daļa no manis, jau agrā bērnībā iemācoties cienīt un rūpēties par to, kas tev ir, un par lietām, kas tev apkārt.
Mana bezatkritumu domāšana šodien, iespējams, nāk no mana tēva un paaudzes pirms maniem vecākiem, kuri pirka mazāk lietu ar labāku kvalitāti, kā viņi rūpējās par lietām, remontēja un valkāja lietas, pirms ieguldīja līdzekļus jaunās vai lietotās lietās.
Tajā laikā, kad masveida patēriņš bija norma, es uzskatīju, ka mans tēvs ir lēts un skops, un man bija mazliet neērti par viņa nemodernu stilu un to, ka lietotajam televizoram, ko viņš nopirka, bija daļēji saplīsušais ekrāns.
Es arī domāju, ka, augot kopā ar dvīņu brāli un agrā bērnībā saprotot, ka uz mums tiek liktas atšķirīgas prasības, kā arī mums piešķirtas privilēģijas, pamatojoties tikai uz mūsu dzimumu, ietekmēja to, kā es vēl šodien skatos uz vienlīdzību un taisnīgumu.
Profesionālajā un personīgajā dzīvē izpratne par ilgtspēju kā jēdzienu, iespējams, sāka manī augt vai drīzāk kļūt par niezi pirms gadiem desmit, jo ilgu laiku strādāju modes industrijā, ikdienā veicinot neilgtspējīgu patēriņa uzvedību gan privāti, gan arī to, kā mēs tolaik veicām uzņēmējdarbību.
Un tad es nolēmu, ka vēlos mainīties un darīt visu, ko varu, lai sniegtu savu ieguldījumu.
Tāpēc, manuprāt, tas vienmēr ir bijis manā galvā, tikai nekas tāds, ko es bērnībā nebūtu nosaucis par ilgtspējību.
Kā jūs varat iekļaut ilgtspējību savā iepirkšanās paradumos?
Pirmkārt, manuprāt, tas ir saistīts ar sevis informēšanu.
Mēs dzīvojam informācijas laikmetā, kad mēs zinām, ko Kim Kardašjana ēda brokastīs, bet nezinām, no kurienes nāk produkti, kurus ražojam vai pērkam, kas tos ir izgatavojis un kāda ir to ietekme uz mums, cilvēkiem, kas tos ir izgatavojuši, vai planētu. Tas attiecas gan uz patērētājiem, gan uzņēmumiem, gan valdībām. To, ko mēs nezinām vai nesaprotam, mēs nevaram mainīt.
Otrkārt, vadoties pēc turpmāk minētajiem 3 R (no atkritumu apsaimniekošanas R), ir lielisks veids, kā ilgtspējību iekļaut savā ikdienas dzīvē.
Samazināt - atkārtoti izmantot - pārstrādāt
Būtībā tas nozīmē - pirkt mazāk, pirkt labāk, rūpēties par/remontēt vai pārveidot to, ko pērkat, un ilgāk saglabāt lietas apritē, un, kad esat beidzis ar savām lietām, atdot tās vai pārdot, un, ja tās ir pilnībā nolietotas, pārliecinieties, ka tās šķirojat pārstrādei. Neatkarīgi no produkta.
Tātad, sava veida, dzīvoju kā mans tētis, haha!
Kā ilgtspējība ir daļa no jūsu dzīves šodien un kādas ir jūsu domas par nākotni?
Es uzskatu, ka ikviens var dot savu ieguldījumu, ietekmēt un sadarboties, lai pasaule kļūtu labāka gan no ekonomiskā, gan sociālā, gan vides aspekta. Kā privātpersona, uzņēmums un valdība.
Un, nākot jauniem tiesību aktiem, noteikumiem un prasībām, uzņēmumi ir spiesti mainīties uz labo pusi, uzņemties atbildību un pārskatatbildību, būt pārredzami un rast jaunus inovatīvus risinājumus mūsu radītajām problēmām, kā arī ziņot par to, kā viņi veic uzņēmējdarbību.
Pieprasījums pēc produktiem turpinās pieaugt, jo iedzīvotāju skaits palielināsies, bet ar resursiem nepietiks, ja mēs darbosimies tā, kā šodien.
Tāpēc es ticu, ka ir iespējams izlocīt līkni, ja mēs visi uzņemsimies atbildību un veiksim nepieciešamās darbības, lai radītu dzīvotspējīgu planētu un nākotni nākamajām paaudzēm.
Personīgi es tagad turpinu savu ilgtspējības ceļojumu ar savu uzņēmumu, turpinot to, ko sāku 2000. gadu sākumā ar rotaslietu līniju, ko pats radīju, dizainēju un ražoju, līdz pat privātzīmolam, ko izveidoju H&M grupas Afound, ar izstrādājumiem, kas izgatavoti no nederīgiem un atlikušiem materiāliem.
Mana uzņēmuma vīzija ir palīdzēt zīmoliem un piegādātājiem veikt uzņēmējdarbību aprites un atbildīgākā veidā, koncentrējoties uz partnerībām, sadarbību un abpusēji izdevīgu sadarbību visā vērtību ķēdē.
Viens no piemēriem, atkal izmantojot nederīgos un pārpalikušos materiālus, lai samazinātu atkritumu daudzumu, vienlaikus izaicinot procesu, kā mēs izstrādājam un radām produktus.
Esmu ļoti sajūsmināts par ceļojumu, kurā esmu šobrīd, un nevaru vien sagaidīt, kas mani sagaida nākotnē.